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• [기술사교육 메이커] 기술사 시험 합격, ‘암기’가 아닌 ‘현장’에서 갈린다

  기술사 시험은 오랜 시간 ‘어려운 시험’으로만 인식되어 왔다. 그러나 진짜 문제는 난이도가 아니라 방향이다. 수험생 대부분은 방대한 이론과 기출문제를 반복하며 공부하지만, 막상 시험장에서 마주하는 것은 ‘써야 하는 시험’이다. 그리고 이 지점에서 많은 이들이 멈춘다. 기술사들의 사이에서 합격메이커로 불리는 셋길기술사학원 강선영 원장은 이 간극을 단순하게 정리한다. “기술사 시험은 ‘이론 암기’라 아니라 ‘현장을 답안지에 그리는 시험’입니다.” 이 말은 단순한 교육 철학이 아니라 결과로 증명된 전략이다. 실제로 수년간 50점대에 머물던 수험생들이 단기간에 합격권으로 올라서는 사례가 이어지면서 기술사 시험의 본질에 대한 재해석이 필요하다는 목소리도 커지고 있다. 기술사 논술은 단순히 지식을 나열하는 시험이 아니다. ‘내가 어떤 기술자이며, 어떤 판단과 경험을 가지고 있는지’를 구조적으로 설명하는 시험이다. 결국 현장을 이해하지 못하면, 답안 역시 설득력을 가질 수 없다. 합격을 가르는 것은 ‘글쓰기’가 아닌 ‘기획력’ 많은 수험생들이 기술사 시험을 글 잘 쓰는 시험으로 오해한다. 하지만 실제 채점 기준은 전혀 다르다. 강 원장은 기술사 시험을 “A4 용지(22줄)에 40~50페이지를 400분 동안 손글씨로 채워도 합격을 할지 말지 하는 시험이다.”라고 말한다. 가장 중요한 것은 ‘얼마나 많이 아느냐’가 아니라 ‘어떻게 내가 알고 있는 지식을 보여주느냐’다. 채점자는 수많은 답안을 빠르게 검토하기 때문에, 첫인상에서 기술자의 수준이 드러나야 한다. 이 때문에 셋길기술사학원은 이론 전달보다 답안 구성 훈련에 집중한다. 실제 현장에서 수행했던 작업, 문제 해결 과정, 점검 절차 등을 기반으로 답안을 설계하는 방식이다. 예를 들어 단순히 ‘균열의 원인과 대책’을 외우는 것이 아니라, 실제 현장에서 작성했던 관리 기록이나 대응 프로세스를 중심으로 내용을 구조화한다. 여기에 도식과 그림을 활용해 직관성을 높이면, 답안의 전달력은 크게 달라진다. 결국 기술사 시험은 ‘지식을 쓰는 시험’이 아니라 ‘경험을 설계하는 시험’에 가깝다. 이와 같은 실무 중심 교육은 건설·설비·전기·안전·정보기술 전반을 아우른다. 건축시공기술사, 토목시공기술사, 건설안전기능사, 소방기술사, 건축기계설비기술사, 공조냉동기계기술사, 건축전기설비기술사, 발송배전기술사, 전기안전기술사, 화공안전기술사, 정보관리기술사, 정보통신기술사, 의류기술사, 산업안전지도사에 이르기까지 폭넓은 분야를 통합적으로 다루며, 각 분야별 현장 경험을 답안으로 풀어내는 훈련을 통해 ‘국내 최고 수준의 기술사 사관학교’라는 평가를 받고 있다. 시간과 거리의 한계를 넘는 학습 환경 기술사 시험의 또 다른 현실은 ‘시간과 거리’다. 직장과 병행해야 하는 특성상 학습의 연속성을 유지하기 어렵고, 지방이나 해외 근무자의 경우 교육 접근성 자체가 제한되는 경우도 많다. 이러한 한계를 보완하기 위해 셋길기술사학원은 온라인 중심의 학습 시스템을 강화해 왔다. 실시간 강의와 녹화 콘텐츠를 병행하여, 장소에 관계없이 동일한 교육을 받을 수 있도록 한 것이 특징이다. 특히 이론정리-답안작성-모의고사로 이루어지는 단계별 커리큘럼을 하루 만에 병행하여 훈련하는 ‘초기단기합격’ 방향을 명확하게 제시한다. 처음 준비하는 수험생은 기초 개념을 정리하고, 이후 기출 분석과 실전 문제풀이를 통해 답안 완성도를 높여가는 구조다. 무엇보다 중요한 것은 ‘반복 가능한 학습 환경’이다. 짧은 시간이라도 꾸준히 학습을 이어갈 수 있도록 설계된 시스템은 직장인 수험생에게 실질적인 장점으로 작용한다. 여기에 1:1 피드백 기반의 답안 첨삭 시스템은 개인별 약점을 빠르게 보완할 수 있도록 돕는다. 단순 강의 수강을 넘어, 실제 시험 대응력을 키우는 데 초점을 맞춘 구조다. 기술사의 미래, 그리고 교육의 방향 기술사는 여전히 높은 진입장벽을 가진 자격이지만, 동시에 가장 오래 살아남는 전문직 중 하나로 평가된다. 경험이 쌓일수록 가치가 높아지고, 현장에서의 판단력과 책임이 중요한 역할을 하기 때문이다. 강선영 원장은 기술사 교육이 앞으로 실무 중심으로 재편되어야 한다고 강조한다. 단순 암기식 학습으로는 변화하는 산업 환경을 따라갈 수 없으며, 실제 기술을 설명하고 설득할 수 있는 능력이 더 중요해지고 있다는 것이다. “책을 많이 본 암기력이 좋은 사람이 아니라, 현장의 기술력을 명확히 표현하는 사람이 합격해야 합니다.” 기술사 시험은 단순한 자격 취득을 넘어, 한 사람의 기술 인생을 정리하는 과정이다. 그리고 그 과정에서 필요한 것은 더 많은 시간이 아니라, 더 정확한 방향이다. 현장을 답안으로 번역하는 능력. 그것이 합격을 결정짓는 가장 본질적인 기준이다.

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  2026-04-24

• “혈관을 비우지 않으면, 건강은 채워지지 않는다”

  우리는 더 많이 먹고, 더 편리하게 살아가지만 아이러니하게도 더 쉽게 병들고 있다. 건강을 위해 영양제를 챙기고 각종 식단을 관리하지만 정작 그 영양이 몸속 어디까지 도달하는지는 깊이 고민하지 않는다. 최기홍 삼성컴퍼니 대표는 이 지점에서 질문을 던진다. “좋은 것을 먹는 것보다 더 중요한 것은 그것이 제대로 흐르는가이다.” 그가 말하는 건강의 본질은 단순하다. 몸속의 길, 즉 혈관이 막혀 있다면 어떤 영양도, 어떤 노력도 제 역할을 할 수 없다는 것이다. 이 단순한 원리를 7,000회가 넘는 강연으로 전국에 설파해온 그는 이제 ‘혈관 전도사’라는 이름으로 더 널리 알려져 있다. 혈관은 생명길, 모든 건강은 여기서 시작된다 최기홍 대표는 혈관을 ‘몸의 기반 시설’로 정의한다. 우리 몸속 혈관의 총 길이는 약 10만 km에 달하며, 산소와 영양소를 공급하고 노폐물을 배출하는 핵심 통로다. 문제는 이 길이 점점 좁아지고 막히고 있다는 점이다. 고혈압, 당뇨, 고지혈증과 같은 만성질환은 더 이상 특정 연령층의 문제가 아니다. 잘못된 식습관과 생활 방식이 누적되면서 혈관은 서서히 기능을 잃어간다. 그는 “혈관이 막히면 결국 세포가 굶주리게 된다”고 말한다. 아무리 좋은 영양을 공급해도 전달되지 않으면 의미가 없다는 것이다. 심근경색, 뇌졸중, 치매 등 중증 질환 역시 이러한 흐름의 단절에서 시작된다고 그는 강조한다. 그래서 그가 선택한 길은 치료가 아닌 ‘예방’이다. 병이 오기 전에 흐름을 관리하고, 순환을 회복하는 것. 이것이 그가 수십 년간 현장에서 지켜온 원칙이다. ‘길을 먼저 닦는다’ 순환 중심 건강 공식 최기홍 대표가 제시하는 건강 공식은 “혈관이 길이라면, 영양은 그 길을 달리는 차다.”라고 강조한다. 길이 막혀 있으면 아무리 좋은 차도 달릴 수 없다. 반대로 길이 깨끗하게 정리되면 적은 에너지로도 몸은 효율적으로 작동한다. 이 개념은 삼성컴퍼니의 제품 철학에도 그대로 반영되어 있다. 대표 제품인 ‘혈관통일’은 이러한 순환 개념을 기반으로 개발된 건강기능식품이다. 최 대표는 “혈관통일은 황칠, 여주, 마늘, 메밀, 콩 등 자연 유래 성분을 중심으로 구성해 혈액순환과 항산화에 도움을 줄 수 있도록 설계됐다. 특히 산화질소 관련 메커니즘을 활용한 기술적 접근은 혈관 확장과 흐름 개선이라는 핵심 목표를 뒷받침한다.”고 설명한다. 최근 선보인 ‘순환 365’ 역시 같은 철학을 확장한 제품이다. 발효 공법을 통해 흡수율을 높이고, 분말 형태로 일상에서 쉽게 섭취할 수 있도록 설계됐다. 최 대표는 “중요한 것은 얼마나 많이 먹느냐가 아니라, 얼마나 잘 흡수되고 순환되느냐”라고 강조한다. 이처럼 삼성컴퍼니의 방향성은 명확하다. 단순한 제품 공급이 아니라, 몸의 흐름을 회복시키는 ‘순환 솔루션’을 제공하는 것이다. ‘예방 의학 생태계’를 구축하다 최기홍 대표의 행보는 제품 개발에 머무르지 않는다. 그는 전국 단위 조직을 기반으로 혈관 건강의 대중화를 위한 시스템 구축에 나서고 있다. 최근 진행된 전국 세미나는 이러한 방향성을 보여주는 단적인 사례다. 단순한 영업 전략 공유를 넘어 혈관 건강에 대한 올바른 이해와 상담 역량을 높이는 데 초점이 맞춰졌다. 참석자들은 제품 판매자가 아닌 ‘건강 전도사’로서의 역할을 공유하며, 소비자와의 신뢰 형성을 핵심 가치로 삼았다. 또한 본사와 지사, 대리점이 하나의 네트워크로 연결되는 ‘원 팀(One Team)’ 전략을 통해 전국 어디서나 동일한 수준의 상담과 서비스를 제공하는 체계를 구축하고 있다. 이는 단순 유통 구조를 넘어 하나의 건강 관리 플랫폼으로 확장되는 과정이다. 최 대표는 더 나아가 글로벌 시장을 목표로 한다. 한국형 혈관 관리 시스템을 표준화해 해외에 확산시키겠다는 야침찬 계획이다. 100개 지사, 1,000개 센터 구축이라는 목표 아래 대만, 미국, 중국 등 다양한 해외 시장 진출도 추진 중이다. 그 중심에는 ‘K-발효’라는 한국 고유의 기술이 있다. 자연 유래 원료와 발효 공법을 결합했다는 이 방식은 글로벌 건강식품 시장에서 차별화된 경쟁력으로 기대된다. 최기홍 대표는 끝으로 “잘 흐르면, 몸은 스스로 회복합니다.” 라며 피력했다. 이 단순한 원리를 실천하기 위해 그는 오늘도 현장을 누비고 있다. 더 많은 사람들이 ‘채우는 건강’이 아닌 ‘흐르는 건강’을 이해하도록 만드는 것. 그의 목표는 명확하다. 병을 치료하는 시대를 넘어, 병이 오지 않도록 설계하는 시대. 그리고 그 중심에는, 언제나 ‘혈관’이 있다.

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  2026-04-24

• [지적측량 메이커] 지적측량의 개방과 디지털 전환으로 국토 정보의 미래를 설계한다.

  우리가 서 있는 땅에는 눈에 보이지 않는 수많은 ‘선’이 존재한다. 경계선 하나가 바뀌면 재산권이 달라지고, 작은 오차 하나가 분쟁으로 이어진다. 그러나 이 중요한 선은 대부분의 사람들에게는 평소 인식되지 않는다. 박기광 글로벌지적측량센타 대표는 바로 이 ‘보이지 않는 선’을 평생 다뤄온 인물(人物)이다. 그는 지적측량을 단순한 기술이 아닌, 국민의 권리를 지키는 공공적 행위로 정의한다. “경계가 정확해질수록 국민의 재산권은 더 강하게 보호된다”는 그의 신념은 수십 년간 변하지 않았다. 1978년 강원대학교 지적학과 1기로 시작해 약 20년간 공공기관에서 현장을 경험한 그는, 이후 민간 영역으로 방향을 틀며 산업 구조 자체에 질문을 던졌다. 그리고 그 질문은 결국 ‘개방’이라는 해답으로 이어졌다. 독점에서 개방 확대를 위한 노력으로, 산업 구조를 흔들다 지적측량은 오랜 시간 공공 중심으로 운영되어 왔다. 하지만 박기광 대표는 이 구조가 산업 발전과 국민 권익 모두에 한계를 만든다고 판단했다. 그는 특정 기관의 독점 구조가 경쟁을 제한하고, 결과적으로 서비스 품질과 선택권을 저해한다고 지적해왔다. 이를 바꾸기 위해 2004년에 제기된 헌법소원에 참가를 시작으로 수차례 제도 개선을 위한 움직임에 나섰다. 법과 제도를 바꾸는 과정은 쉽지 않았지만, 그는 포기하지 않았다. 지적확정측량의 민간 참여 확대를 위한 입법 노력과 지속적인 문제 제기를 통해 결국 시장은 점진적으로 열리기 시작했다. 그 결과 현재 민간 지적측량업체들은 시장의 상당 부분을 담당하며, 기술력과 효율성 측면에서 경쟁력을 입증하고 있다. 이는 단순한 산업 변화가 아니라 ‘독점은 권리를 제한하고, 개방은 산업을 살린다’는 그의 철학이 현실로 구현된 사례다. 박 대표에게 개방은 단순한 시장 논리가 아니다. 그것은 국민의 알권리와 선택권을 회복하는 과정이며, 동시에 산업의 지속 가능성을 확보하는 방법이다. 디지털 전환, 지적측량의 새로운 패러다임 박기광 대표의 시선은 현재를 넘어 미래를 향하고 있다. 그는 지적측량이 더 이상 전통적인 방식에 머물러서는 안 된다고 강조한다. 드론을 활용한 데이터 수집, 인공지능 기반 분석, 그리고 디지털 플랫폼 구축은 이제 선택이 아닌 필수라는 것이다. 특히 그가 강조하는 것은 ‘개방형 지적 디지털 플랫폼’이다. 국민 누구나 자신의 토지 경계를 쉽게 확인하고 활용할 수 있는 시스템을 구축함으로써, 정보의 비대칭을 해소하고 분쟁을 줄이겠다는 구상이다. 정부가 추진 중인 디지털화 로드맵 역시 이러한 흐름 속에 있지만, 그는 공공의 힘만으로는 한계가 있다고 본다. 민간의 기술력과 참여가 결합될 때 비로소 속도와 완성도를 확보할 수 있다는 판단이다. 실제로 그는 전국 다수 지역에서 지적확정측량을 수행하며 민간의 실행력을 입증해왔다. 이는 단순한 주장에 그치지 않고, 현장에서 검증된 결과라는 점에서 의미가 크다. 제도와 사람, 산업의 미래를 설계하다 박기광 대표의 또 다른 축은 ‘사람’이다. 그는 2005년 대한지적측량협회를 창립해 기술자와 업계의 권익 보호, 정책 개선, 이미지 제고에 힘써왔다. 이를 통해 민간 지적측량 산업은 단순한 하청 구조를 넘어 독립적인 전문 영역으로 자리 잡기 시작했다. 고용 창출과 산업 확장이라는 성과 역시 이러한 노력의 결과다. 그는 여전히 해결해야 할 과제로 법·제도 정비를 꼽는다. 현재의 법체계가 시대 변화를 충분히 반영하지 못하고 있으며, 지적측량을 하나의 전문 영역으로 인정하는 구조로의 전환이 필요하다는 입장이다. 특히 수수료 체계와 관련해서도 전문직으로서의 가치가 반영되어야 한다고 강조한다. 이는 단순한 업계 이익이 아니라, 서비스의 질과 직결되는 문제이기 때문이다. 박 대표는 앞으로도 민간 주도의 지적재조사 확대, 공정한 경쟁 환경 조성, 디지털 플랫폼 구축을 통해 산업의 새로운 방향을 만들어가겠다는 계획이다. 보이지 않는 선을 바로잡는 일은 단순한 기술이 아니다. 그것은 사람의 권리를 지키고, 사회의 신뢰를 세우는 일이다. 박기광 대표가 걸어온 길은 결국 하나의 질문으로 귀결된다. “누가 이 땅의 기준을 정할 것인가.” 그의 답은 분명하다. 공공의 가치 위에, 민간의 경쟁이 더해질 때 비로소 더 정확한 기준이 만들어진다는 것. 그리고 그 기준 위에서, 국민의 권리는 더욱 단단해진다.

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  2026-04-24

• 상가의 시대는 저물고, 호텔 창업의 시대가 열린다

  상업용 부동산 시장이 구조적인 변곡점에 들어섰다. 온라인 중심 소비 확산과 경기 불확실성이 맞물리며 상가, 오피스 등 전통적인 수익형 자산은 점차 한계를 드러내고 있다. 공실 리스크와 수익률 하락이 동시에 나타나는 환경 속에서 투자자들은 새로운 대안을 모색하고 있다. 이러한 흐름 속에서 유독 주목받는 영역이 있다. 바로 호텔 시장이다. 최근 데이터는 이러한 변화를 명확히 보여준다. 국내 여행 숙박 유형 중 호텔 비중은 2017년 약 17% 수준에서 2025년 약 30%까지 상승하며 가장 가파른 성장세를 기록했다. 반면 펜션, 콘도 등 기존 숙박 유형은 정체 또는 감소 흐름을 보이고 있다. 소비자들은 점점 더 위생, 서비스, 접근성, 브랜드 신뢰도를 중시하며 ‘표준화된 숙박 경험’을 선택하고 있는 것이다. 투자 시장에서도 동일한 흐름이 감지된다. 상가 거래가 약 8.4% 감소한 반면, 호텔 거래는 47.8% 증가하며 자금이 빠르게 이동하고 있다. 이는 단순한 일시적 반등이 아니라, 투자 구조 자체가 변화하고 있음을 의미한다. 이러한 시장 전환의 중심에서 ‘호텔 창업’이라는 해법을 제시하고 있는 인물이 있다. 바로 (주)호텔황제부동산중개 장영환 대표이다. 그는 호텔 전문 중개를 넘어 창업 컨설팅, 운영 전략까지 아우르며 ‘운영형 부동산’ 시대를 선도하고 있다. ‘부동산은 사업이다’...호텔 창업이 답이 되는 이유 장영환 대표는 현재 시장을 ‘보유형 자산의 한계가 드러난 시기’로 정의한다. 과거에는 부동산을 매입한 뒤 시세 상승이나 임대 수익에 의존하는 방식이 통했지만, 지금은 상황이 다르다는 것이다. 그는 “이제 부동산은 단순히 사서 기다리는 자산이 아니라 직접 운영하고 관리해야 하는 사업”이라며 “호텔은 이러한 변화에 가장 적합한 구조를 가진 자산”이라고 설명한다. 호텔은 객실 점유율, 객단가, 운영 효율에 따라 수익이 결정되는 구조다. 즉, 단순한 입지보다 운영 전략이 더 큰 영향을 미친다. 이러한 특성은 시장 환경이 불안정할수록 오히려 강점으로 작용한다. 외부 변수에 의존하기보다 내부 운영 역량으로 수익을 조정할 수 있기 때문이다. 실제 장 대표가 컨설팅하여 호텔 창업을 선택한 한 고객 사례에서는 기존 자영업 대비 삶의 질과 수익 구조 모두에서 개선 효과가 나타났다고 전했다. 새벽 영업 중심의 사업을 운영하던 창업자는 호텔 창업 이후 일정한 운영 시스템을 기반으로 안정적인 매출을 확보했고, 가족과 함께 운영하며 여유 시간도 확보할 수 있었다. 이처럼 호텔 창업은 단순 투자 개념을 넘어 ‘운영 기반 수익 모델’이라는 점에서 기존 부동산과 근본적으로 다른 구조를 가진다. 성공을 좌우하는 4가지 호텔 창업의 본질 장영환 대표는 호텔 창업의 성공 여부는 사전에 얼마나 구조를 정교하게 설계하느냐에 달려 있다고 강조한다. 그가 제시하는 핵심 요소는 네 가지다. 첫째는 자금 구조다. 호텔은 초기 투자 규모가 크고 대출 비중이 높은 경우가 많기 때문에, 자기자본과 금융 비용을 포함한 현실적인 설계가 필수적이다. 단순히 매입이 가능하다는 수준이 아니라, 운영 과정에서 발생하는 현금흐름까지 고려해야 한다. 둘째는 상권 분석이다. 호텔은 입지 산업이면서 동시에 수요 산업이다. 평일에는 비즈니스 수요, 주말에는 관광 수요가 어떻게 형성되는지에 따라 수익 구조가 달라진다. 단순 유동 인구가 아니라 ‘시간대별 수요’를 분석해야 하는 이유다. 셋째는 운영 관리다. 청결 상태와 고객 응대는 객실 점유율에 직접적인 영향을 미친다. 특히 후기 기반 예약 구조가 일반화된 환경에서는 운영 품질이 곧 매출로 연결된다. 넷째는 수익 구조다. 객실 점유율과 객단가, 운영 비용을 종합적으로 고려한 순수익 구조를 사전에 검증해야 한다. 이는 단순한 계산이 아니라 장기적인 운영 전략과 연결되는 핵심 요소다. 장 대표는 “호텔은 보유하는 자산이 아니라 운용하는 자산”이라며 “운영 노하우를 얼마나 빠르게 확보하느냐가 성공의 핵심”이라고 강조한다. 중개를 넘어 플랫폼으로...호텔 산업의 미래를 설계하다 장영환 대표의 전략은 단순한 중개를 넘어 산업 구조 자체를 설계하는 방향으로 확장되고 있다. 그는 호텔 창업 시장의 진입 장벽을 낮추기 위해 프랜차이즈와 교육, 컨설팅을 결합한 플랫폼 모델을 구축하고 있다. 대표적으로 호텔 프랜차이즈 브랜드 ‘리제나’를 통해 표준화된 운영 시스템을 제공하며, 경험이 부족한 창업자도 안정적으로 시장에 진입할 수 있는 환경을 조성하고 있다. 이는 개별 사업자의 역량 편차를 줄이고, 일정 수준 이상의 서비스 품질을 유지하기 위한 전략이다. 또한 ‘호텔 창업 아카데미’를 통해 입지 선정, 자금 설계, 운영 전략까지 전 과정을 교육하고 멘토링하는 시스템을 구축하고 있다. 단순한 정보 제공이 아니라 실제 수익 구조를 설계할 수 있는 실무 중심 교육이라는 점에서 차별화된다. 전국 단위 중개 네트워크와 현장 데이터, 온라인 콘텐츠 채널을 결합한 정보 제공 체계 역시 그의 핵심 자산이다. 이를 통해 투자자들은 보다 객관적이고 정밀한 의사결정을 할 수 있게 된다. 장 대표는 “앞으로 호텔 시장은 운영, 데이터, 브랜드가 결합된 산업으로 재편될 것”이라며 “중개, 교육, 운영을 하나로 연결하는 플랫폼을 통해 투자자의 성공 확률을 높이는 것이 목표”라고 밝혔다. 부동산 시장은 더 이상 과거의 방식으로 움직이지 않는다. 보유 중심의 투자에서 운영 중심의 사업으로, 시장의 기준은 이미 이동하고 있다. 이러한 변화 속에서 호텔 창업은 단순한 대안이 아니라 새로운 표준으로 자리잡아가고 있다. 그리고 그 흐름을 가장 앞에서 실무적으로 구현하고 있는 장영환 대표의 전략은, 향후 수익형 부동산 시장이 나아갈 방향을 보여주는 중요한 지표가 되고 있다. 한편, 이러한 흐름을 현장에서 직접 설계하고 있는 장영환 대표의 사업설명회가 오는 2026년 5월 14일(오후 2시∼4시) 예비 투자자와 창업자를 위한 ‘호텔황제 사업설명회’를 개최한다. 선착순 100명에 한정해 보다 구체적인 전략과 사례를 공유할 예정으로, 해당 설명회는 서울 강남 한국컨퍼런스센터 대강당(2호선 강남역 5번 출구 도보 3분)에서 진행되며, 호텔 창업 구조와 실제 수익 모델, 운영 전략 전반을 다루는 실무 중심 프로그램으로 구성된다. 한국공인중개사협회 협찬 아래 진행되는 이번 행사에서는 장 대표가 직접 강연자로 나서 현장 경험을 기반으로 한 핵심 인사이트를 전달할 계획이다. 호텔 창업을 고민하는 투자자라면, 시장 변화의 방향과 실질적인 실행 전략을 동시에 확인할 수 있는 자리가 될 것으로 기대된다.

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  2026-04-24